上海市优质的上市公司股权结构咨询机构

学习股权激励有两种方法：一是单纯学习知识点，较多再结合一些案例；二是直接学习方案设计并进行演练，在过程中逐步掌握知识点。我们建议后者，这也是我们方案班采用的方法。

谦启股权激励方案班特色

1．系统的股权激励方案设计四步法

• 企业往往了解或能想到方案设计的散点，但不成体系，因此会有后遗症；
• 我们从大量咨询实践中总结出4大设计步骤、14个设计主题，确保企业设计出完善的股权激励方案。

2．融入管理体系进行一体化设计

• 我们认为股权激励是管理体系的一部分，不能孤立地只在局部做文章；
• 我们会引导企业设计股权激励方案时进行延伸，与发展规划、组织结构、绩效考核、人才培养等对接，进行一体化设计。

3. 提供一站式管理提升咨询服务

• 课内（设计方法＋实际案例＋现场演练）＋课后（企业调研＋方案定制＋辅导实施）
• 我们不只是讲解知识点和其他企业的案例，更注重引导企业家们思考本企业并学会股权激励的设计方法；
• 针对有需求的企业提供后续的定制咨询服务，内容包括股权激励及相关延伸

谦启股权激励方案班大纲（结选）

【专题1】股权激励概念导入

硅谷创业公司考什么吸引成熟人才？华为的传奇发展靠的是什么？传统企业也能做股权激励吗？企业在什么阶段适合做股权激励？通过几个案例帮助企业对股权激励有直观认识，了解股权激励的大致操作。

1.国内企业实施股权激励的历程；

2.硅谷期权和华为虚拟受限股的案例；

3.三家传统企业的股权激励案例。

【专题2】四步法之一：激励需求

在我们的四步法中，方案设计的第一步不是直接设计方案，而是梳理股权激励的需求，为后续方案设计打下基础。

演练1.1：对案例企业当前激励进行诊断，发现问题及优化空间，短期激励能结局的问题，就没必要通过股权激励来解决。

演练1.2：梳理案例企业的发展规划，多个业务板块区别对待，并确定激励导向。

演练1.3：形成股权激励的初步思路，作为后续方案设计的指导。

谦启股权激励方案班主讲老师

陈勇

上海谦启企业管理咨询  创始人、总经理

上市成长、实践成长项目     发起人

上海交通大学EMBA项目     特约讲师

中国YBC（青年创业国际计划）  创业导师

创办两家实体公司，有20多年从业经验，其中有近10年战略和人力资源管理咨询经验，曾担任上市公司九州通医药集团企管总裁、正略钧策管理咨询合伙人，是打通咨询与实践的管理*。曾为上药集团、双林集团、复星集团、成山集团、九州通医药集团等近百家企业提供过咨询服务，还是多家企业的长年管理顾问。

*创的“3层次目标管理”、“股权激励4步法”以企业中长期成长为主线，实现企业中长期绩效和中长期激励的良好对接，帮助企业激活核心团队、推动战略落地。融合了企业发展规划、部门规划、中长期绩效、股权激励、集团化转型和股权融资等，帮助企业实现跳跃式成长。

谦启股权激励方案班每月开班，立即报名赠送酒店中餐加《课前预习工具》一份。欲了解详情，添加谦启客服微信账号：qianjixcom